近三四年來，優(yōu)秀廣告事件策劃案例層出不窮。如農(nóng)夫山泉通過引發(fā)天然水和純凈水在媒體上的“口水戰(zhàn)”，拉開了其與競爭對手在品牌上的距離；北京富亞涂料“一喝成名”等等。如今，眾多企業(yè)頻頻利用廣告事件策劃以提高品牌知名度、美譽度，并擴大市場份額，使得廣告事件策劃日益成為企業(yè)和社會關(guān)注的焦點，但由此也帶來了對廣告策劃事件認識上的誤區(qū)。
 
　　誤區(qū)一：廣告事件策劃是小企業(yè)使用的一種策略

　　對廣告事件策劃的適用對象，通常的看法是，比較適用于中小企業(yè)。這個觀點沒有錯，中小企業(yè)由于資金實力有限，沒有實力投資巨額廣告，而廣告事件策劃的低成本，則成為中小企業(yè)的首選。但這并

　　誤區(qū)二：廣告事件策劃只是臨時性的戰(zhàn)術(shù)

　　許多企業(yè)都認為廣告事件策劃是一種“術(shù)”，歸入戰(zhàn)術(shù)一個層面，不是“道”，不能從戰(zhàn)略層面上對企業(yè)的整個營銷活動進行指導。而《定位》的作者特勞特則把戰(zhàn)略定義為具有一致性的市場營銷方向。所謂一致性是指以選定的戰(zhàn)術(shù)為中心，從這個中心去發(fā)展和確定戰(zhàn)略。按照特勞特戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略理論，現(xiàn)在的企業(yè)營銷工作同樣也應(yīng)該堅持以事件為核心，然后歸納形成所要傳播的品牌形象戰(zhàn)略。

　　這就是廣告事件策劃“項鏈理論”的基礎(chǔ)。如果把企業(yè)的每一次廣告事件策劃活動都比喻成一顆顆散落的珍珠，而一致性的品牌形象就是把珍珠串起來的串鏈。如果沒有串鏈，珍珠再閃光，也只能散落在沙灘上，難逃風化成沙的命運；如果沒有珍珠，只有串鏈這條線，除了自我欣賞之外，同樣沒有多大的意義。一旦散落的珍珠用一致性的串鏈連接起來，那就形成了光彩奪目的品牌珍珠項鏈。許多企業(yè)在營銷過程中最大的誤區(qū)在于，總是先找條串鏈，后找事件“珍珠”，務(wù)虛多于務(wù)實，把串鏈看得比珍珠還重，這是最值得警惕和防止的。

　　誤區(qū)三：使用廣告事件策劃會落下炒作的話柄

　　企業(yè)對廣告事件策劃的另外一點顧慮在于怕惹事，怕落個炒作的嫌疑，影響企業(yè)或者品牌的形象。

　　實際上，廣告事件策劃方案只要堅持在法律范疇之內(nèi)和從消費者角度出發(fā)，又怎么可能“惹是生非”呢？

　　誤區(qū)四：廣告事件策劃效果短期化

　　實際上，廣告事件策劃在市場和受眾中持續(xù)時間的長短取決于幾個方面的因素，即：事件的強度、傳播途徑的選擇、受眾面的寬度等。

　　正如諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者赫伯特·西蒙所說的那樣，“隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有價值的不再是信息，而是你的注意力。在信息社會里，硬通貨不再是美元，而是關(guān)注的程度。”互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，加速了信息的膨脹，在這一進程中，人的注意力是有限的，相對于無限的信息來說是稀缺的，當企業(yè)不得不面對“廣告的尷尬”、“公關(guān)的困境”、“終端的苦戰(zhàn)”時，廣告事件策劃則以其“四兩撥千斤”的功效，抓住了公眾“注意力”這個稀缺資源。